国际cdn洗牌云服务厂商为什么会大洗牌

其一是云服务商本身业务的构成较为复杂，CDN作为其业务的一部分并不会被过分深挖，提供的服务也仅限于标准化、自助式的网页加速等基本功能，并不能算是真正意义上的CDN服务。

其二是阿里、腾讯等大佬不可避免的会与互联网大客户产生业务竞争关系，无所不包的BAT令大部分中高端用户心存疑虑，更倾向于选择中立的第三方CDN服务。

事实上，CDN服务本身存在很强的专业性，不仅需要在技术上进行深挖，还需要大量的资金投入来建立更具覆盖性和更高质量的传输节点，这显然是注重全面发展的云服务商所无法做到的。

从云计算、云存储到云加速，CDN业务对于云计算服务商来讲只是一部分，甚至是算不上核心技术的部分。而像BAT这样的入局者，其本身拥有全面的互联网业务，CDN业务很大一部分功能是为己所用。

在这样的前提下，云计算大佬们的入局和重新定义就显得有些一厢情愿，CDN市场需要更专业也更专注的服务商

值得玩味的是，最早提出“颠覆论”的陈磊，其所在的迅雷公司年初卖掉了迅雷看看转投的“水晶计划”瞄准的正是CDN市场。

按照陈磊的构想，迅雷运用互联网思维将海量水晶用户形成一个分布均匀、主动脉和毛细血管兼具的节点系统，通过预先部署和灵活调度在实现稳定加速的同时不断摊薄成本。

若该模式能真正推向市场，CDN的商业模式、核心技术及成本结构将彻底重构，CDN定义也将彻底被刷新。

我们无法预料谁会最终颠覆这一看似传统的行业，但能确定的是，只有那些在技术、商业模式和服务思维上有创新的企业才能获得生存的机会，大量跟不上时代的厂商将遭遇淘汰。