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长安汽车采购分析

一、供应商

二、长安汽车采购流程

1、采购部的组织结构及主要工作职责

2、从需求到计划的业务流程

3、采购合同审批

4、配套规划与采购流程

5、配套采购工作体系

6、采购到支付流程长安铃木主要供应商有100多家，其中主要的有：重庆江利圣特机械制造有限公司；重庆华恩实业有限公司；重庆长江电工集团汽车部品制造厂；重庆东方滤清器有限公司；天纳克陵川排气系统有限公司；重庆海通机械制造集团；重庆三爱海陵实业有限责任公司；重庆长风基铨机械有限公司；重庆长风机器有限责任公司；南方天合底盘系统有限公司；重庆红宇摩擦制品有限公司；重庆李尔长安汽车内饰件公司；重庆精铁机械有限责任公司；重庆天人汽车车身制造有限公司；重庆光能汽车配件有限公司；联伟汽车零部件（重庆）有限公司等

一、供应商采购部的组织结构及主要工作职责采购部采购规划处采购市场处采购处采购管理处分解整车成本，确定配件价格优化采购单元分析现有配套体系不断改进制定配套体系采购部所需所有标准格式与指标收集市场潜在供应厂家资料收集市场零配件价格收集市场原材料价格分析配套体系内厂家的成本具体执行采购计划监督采购计划的完成组织实施零配件的招标活动潜在配套厂家

第11章采购部服务流程与规范11．1采购部组织结构与责权11．1．1采购部组织结构采购部岗位设置图人员编制经理级人主管级人员工级人相关说明11．1．2采购部责权部门采购部部门负责人采购经理直接领导总经理职责
1．负责酒店采购管理规章制度、采购工作流程和标准的制定并及时修正与完善
2．负责掌握酒店营业所用的各类物资的需求与库存情况，及时制订采购计划并实施
3．负责通过市场调查或招标，选择酒店的供应商；建立供应商档案并定期对其进行评估
4．负责与供应商谈判并签订采购合同，跟踪供应商的发货过程，确保按时、按质、按量到货
5．负责对经验收不符合合同要求的各类物资进行退换货处理
6．负责酒店营业所用物品的采购报销与结算管理工作
7．负责酒店采购单和收据的整理，各类文件和有关采购申请、合同等资料的归档工作权力
1．有权参与酒店经营战略的制定并提出相应建议
2．有权参与年度、季度、月度经营计划的制订并提出意见和建议
3．有权对违反酒店采购管理规章制度的行为和过失提请处罚
4．具有采购部内部组织机构建立、员工考核的权力
5．具有酒店营业所用各类物品供应商的选择权
6．具有采购部内部工作开展的自主权
7．具有采购部内部员工聘任、解

第三方物流服务采购流程物联网的“物物相连”应用到农业上，可以通过自动记录农作物生长环境、收获时间、物流条件、保存温度等数据，保障食品安全。比如，给猪戴上“耳环”、给牛戴条“项链”、在水稻田里装个监视器……从此，猪肉、牛肉、大米等这些第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。

一、界定物流服务需求明确采购服务的范围和要求是第三方物流服务采购成功运作的前提条件。服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容：职能描述界定。对需要采购的服务职能进行界定，如运输、仓储或增值服务等。活动描述界定。明确第三方物流服务供应流程，即怎样提供服务。服务水平界定。确定物流服务水平，如交付的一致性、订货提前期、货损货差等。能力界定。依据企业物流需求确定提供商的服务能力，即第三方物流企业是否具备提供运输、仓储以及增值服务等满足企业物流需求的能力。通过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。由于物流服务涉及到公司的采购、生产、营销等众多部门，在职能上存在相互交叉，所以在界定需求时，需要公司各相关部门的共同参与，在企业高层领

采买流程

一，下单：一般状况下，采买人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数目。【免费公布供求信息，百度收录快,权重高,排名前】解析缺料信息能否合理，再将订单下给供应商，订单一定含有以下信息：资料型号，数目，单价，金额，计划到货日期。采买审察员依据详尽状况进行订单审察订单FAX给客户今后，采买人员需要与客户核对采买信息，同时要求签字回传。采买流程

二，跟催：采买订单达成今后，采买人员依据采买订单上要求的供货日期，采纳时间段向供货商屡次核对到货日期直至资料到达我企业。采买流程

三，入库：一）.实物入库：收货员收资料从前需核对供应商的送货单能否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数目；如订单上的信息与采买订单不符，征采采买人员建议能否可以收下。二）.单据入库：采买人员依据检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于今后对帐。但也存在些问题，表现为：

1.外加工的检验合格单没有入库；

2.采买入库订单号和数目比较凌乱。采买流程

四，退货：采买填写退货单，进行订单退货。

五，对帐：一），月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我企业，采买人员依据我企业收货员签字的送货单，我企业的入

采买流程及采买流程图采买流程及采买流程图采买流程及采买流程图适用文档采买流程及采买流程图1采买过程1.1企业制定并实行《供应商议论与选择程序》、《采买过程控制程序》、《采买产品考据程序》对供方的评定、采买过程和采买产品的考据等进行控制，保证所采买的产品或服务吻合规定的要求。PMC部是采买过程的归口管理部门。1.2企业保证按以下要求早先评定供方：

A、依据企业的需要，按供应产品或服务的能力议论和选择供方；

B、明确各种供方的评定方式和评审程度；

C、依据企业的需要，按规定的周期选定或重新选定或议论供方；

D、评定合格的供方列表示确，以便企业采买时选定；
E、形成并保留相关的记录或资料，包含可能要求采纳的纠正措施要求。采买信息2.1企业采纳一致的采买文件，在采买文件或其余文件中须清楚注明采买要求及相关的考据要求。2.2企业在相关文件中明确采买的审批要乞降采买员资格。2.3在相关的采买文件中明确以下信息要求：、产品或服务采买的程序、过程、设施及人员的认同或资格要求；、质量/环境/职业健康安全管理系统的要求；、采买的考据安排及产品或服务的放行方式。2.4按要求保留相关的记录和资料。采买考据3.1质量管理

酒店食材采购与验收服务流程规范

一、采购服务流程规范熟悉并执行采购规格标准一般来说，餐厅应该对所需的各种原料制定采购规格标准，而采购人员必须熟悉这些规格标准并谨慎遵照执行，以避免盲目采购。采购人员还必须及时掌握餐厅当前的营业量预报及各种原料的库存，因为菜单决定了采购内容，而营业量却决定了采购的数量，库存的食品原料则往往必须先行消耗，这样才能避免过多地采购，造成原料积压，资金占用，或采购不足而影响餐厅正常营业。当然，采购者还应该及时掌握市场信息，了解供应情况，懂得各种食品原料的季节性特点，随时注意或因气候、运输等原因对食物原料供应所可能产生的影响。做好原料分类从食品原料采购的角度出发，餐厅所需的食品原料大体上可以分成两类：：鲜货类原料和干货类原料。

（1）鲜货类原料。鲜货类原料指不能长期保存的各类原料，如新鲜蔬菜、乳制品、水果、面包、新鲜肉类、禽类、鱼类等。这些原料有的必须当天采购当天消耗，有的也必须在短暂的有效保存期内使用，冷冻食品原料如冻肉、冻鸡、冻鱼或者蔬菜可以有一定的储藏期，但与干货类原料相比，仍然容易变质得多。要充分利用鲜货类原料的新鲜质量，必须随时采购，随时消耗。

（2）干货类原料

采购流程，采购部详细采购流程采购流程图1一、目的：为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。

二、适用范围：适用于本公司采购管理。

三、内容：

1、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

2、采购基本流程采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算图2图3一、申请商品采购流程图图4二、申请付款流程图1）采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。2）供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。3）询价、比价、议价。4）合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条

采购流程，采购部详细采购流程采购流程图1文件名称采购部管理制度与工作流程編号日期采购部长签署采销部长签署财务釜署抓订豆经理签署董事长审批.1

一、目的：为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度

二、适用范围：适用于本公司采购管理。

三、内容：

1、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

2、采购基本流程采购需求---采购计划---寻找供货商询价、比价、议价采购洽谈合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算图2歯批董事长勾总甫批下里人仓財务剖确认讨款粲井肚帐期采购别采當部交捞蛾收體收不合格寻价、比价.议怕莒立侥应商资料財爵皓豹计划再账合同的誥订釆购賂锁验收合格异找供应商釆购计划菲55^溝求退货图3一、申请商品采购流程图图

4、申请付款流程图1）采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。2）供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、